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茗品速购商城代理官方网站

  • 发布日期:2018-05-03 16:11
  • 有效期至:长期有效
  • 招商加盟区域:河南郑州市
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详细说明
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审时度势,敢为人先

走在事情发生的前头,很多人在说,却很少人在做。大多数人是在各方面条件成熟或有利时才开始实施“宏图伟业”,也就是说,他们是根据市场的行情来判断、决定自己的行为。相反,一个真正“走在前头”的人在运作项目之前就先把能够成功的因素都考虑到了,然后在设计能使项目成功的方案,即使当时的条件还很困难。所以,要善于在没有竞争或竞争很少的时候,赶在别人之前发现并把握机遇,当然,对困难和挑战也要做好充分准备。

事有巨细,明确第一

一定要保持长期的头脑清醒,最重要的事情应放在第一位。在设定目标时确定自己的原则,并充满激情的为实现既定目标而努力,工作的效率就会因此而提高,成功的可能性也会因此而增加。一旦出现比现行计划与目标更为重要的事情或机会,就要抓住、分析、解决、并为此做出最恰当的决定。

今日开张,何时倒闭

在开始的时候即要想到结束,危机意识需要真正地放到心里去。危机意识往往是企业文化的最重要组成部分,而这部分重要文化基本上都是从企业发展之初建立起来的。很多人一旦小有所成,便喜欢好高骛远,心比天大,这并不是好事。因此要有明确的长远目标,再将长远计划分解,具体落实每一步的实施方案,稳扎稳打才能长胜不殆。

理解别人,善于倾听

只有先理解别人,然后才能被别人理解。许多人当上老板便喜欢将各级别的决策权揽在自己手中,喜欢事事左右下级的行为,这样也许增强了个人威信,但却极大扼杀了下级的创造性、能动性和自尊心。为什么许多老板常抱怨员工与自己不是“一条心”,其实问题很大程度上是因为员工的“空间”太小了。

成功老板更要善于听取别人的意见,特别是开始实施,新项目时,别人的经验有助于你更好实现自己的目标。

客户员工,均需双赢

不要以为“一锤子”买卖能够成就真正的品牌和长远的基业,更不要以为一个客户只会对当时的合作带来好处,应该争取让每一位与自己合作的客户都能取得良好的业绩,相信,这也是为自己今后的事业在“存钱”。当然,建立一个成功的企业,也是离不开员工的。不要以为加强内部的竞争会提升效率,不要以为保留一点部门之间的小矛盾更利于企业的管理,事实上这样只会减低员工的归属感和加大部门之间的冲突。而是应该结合每个员工的需要、能力和经验,去激励和协助员实现为其规定的工作目标,并且强化完成目标以后的奖励机制。当客户与员工都知道与自己合作都有获胜的机会时,效益和效率自然就会提高。

 
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