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“每一个想成为VP或团队领导的人都需要在这里通过努力得到它，”扎克伯格在接受《大规模播客大师》的采访时告诉linkedIn创始人雷德·霍夫曼。“我认为，这最终会对企业文化产生巨大的影响。”

Facebook的重组是为了解决隐私问题，同时将其最新的发展方向转变到区块链上。

扎克伯格告诉霍夫曼，“举荐内部人才一直是一个有效的，长期的公司人才战略。这确保了员工有机会成长，”他说，这是他最优先考虑的事情之一。

例如，首席产品官考克斯一开始是一名软件工程师，考克斯的新角色将赋予他在产品方面更重要的责任。

社会公益事业副总裁Naomi Gleit一开始是一名营销助理，现在她是Facebook最有影响力的女性高管之一。前Paypal首席执行官和Facebook Messenger的执行官David Marcus将转换到该公司的核心部门区块链团队。

扎克伯格在接受霍夫曼采访时说：“当你建立了这个公司的管理团队的时候，他们就一直在一起工作，他们知道如何把事情做好，而且彼此足够的信任，并且对价值观有相当好的一致性。”

另外，晋升一些Facebook员工也有助于向其他员工展示成功的范例。它把信号传达给公司里的其他人，告诉他们如果他们做得足够好，他们可以在几年内也成为那些人，这一点对于激励员工来使非常重要。